| 書 名 | 島耕作も、楽じゃない。 仕事・人生・経営論 | ||||||||
| 著 編 | 弘兼憲史 | ||||||||
| 協 力 | |||||||||
| 出 版 | 光文社 | ||||||||
| 発行日 | 2016年11月20日 | ||||||||
| 発行地 | 東京 | ||||||||
| 定 価 | 740 | ||||||||
| たてcm | 18 | ||||||||
| よこcm | 11 | ||||||||
| 備考 | |||||||||
| ISBN978-4-334-03952-3
光文社新書849 |
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| 内容 | |||||||||
| [目次]
はじめに 第一章 島耕作の仕事論 一 島耕作はいかにして島耕作となったか オフィスラブがはじまりだった オフィスラブからスーパーサラリーマンへ 島耕作は誰がモデルなのか 海外で仕事をしてみたかった 二 島耕作のコミュ力 遠回りが武器になる 会社は人間観察の場所として捉えよう 嫌な人間を登場させる “オヤジ転がし”のテクニックを身につける 三 島耕作の情報収集術 情報のための徹底的な取材 情報源のバランスを取る フィクションが現実を超える 土台となる情報、必要な情報 速読のために、丸で囲む 写真を撮るのもひと苦労 情報とは人脈にあり 私の議、私の嗅覚 漫画の巡り合わせ 情報のディテールを詰めるには 第二章 弘兼憲史の仕事術 一 弘兼憲史の時間術 アイディアは朝、ベッドの中で 邪魔されたくない作業はファミレスでする 二 弘兼憲史のチーム論 アシスタントにつきっきりで料理指導 人生を豊かにする一日の締め方 三 私が四〇年描き続けられる理由 美大を諦め、早稲田漫研に ストーリー漫画を描きたかった 漫画の世界は椅子取りゲーム 自我が強くても、嫌われてはいけない 四 弘兼憲史の漫画論 山場は奇数ページの最後に置く 小さな〆切をたくさん作る 仕事は「三割バッター」を目指す 五 流されずに生きる アシスタントの生活を尊重する みながすることを疑え 無頼派気どりをしない 暴力で意見を押しつけるのは間違い ハワイでは「山側」を部屋にする 背負いすぎるな 映画はアイディアの触媒 時代に取り残されないように、自分を貫く 第三章 島耕作の「ライバル」たち 一 柳井正氏(株式会社ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長) 「寝太郎」が経営者になって覚醒 二五歳までに才能はできている ブラック企業という批判に答える 社員よ、経営者感覚を持て 内向きの若者、懐古主義な年寄り 二 澤田秀雄氏(株式会社エイチ・アイ・エス取締役会長兼社長) なぜハウステンボスを引き受けたか 「オランダの街」に人気キャラクターを誘致 「日本一のイルミネーション」「日本一のバラの街」 三 唐池恒二氏(九州旅客鉄道株式会社代表取締役会長) 外食という「傍流」で大成功 三泊四日、七五万円に予約が殺到 客室には「人間国宝」作の洗面鉢 四 新浪剛史氏(サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長) 人柄で決めたサントリー転身 いかに「ジジ殺し」になるか 日米文化の壁を乗り越える 五 辻本憲三氏(株式会社カプコン代表取締役会長兼CEO) 人の欲望を感じ取る力 ワインでも世界最高峰へ 六 玉恁ｳ一氏(株式会社ローソン代表取締役会長兼CEO) シンガポールでリーダー業を学ぶ 柳井氏のもとで丁稚奉公から始めた 小売業を突き詰めるとコンビニになる 熊本地震では自ら現場に直行 おわりに |
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